1、 負(fù)責(zé)四家工廠的總部財(cái)務(wù)管理工作;
2、 負(fù)責(zé)四家工廠的成本管理、資產(chǎn)管理、財(cái)稅管理、預(yù)決算管理等全盤財(cái)務(wù)管控工作;
3、 組織四家工廠的定期分析,響應(yīng)業(yè)務(wù)需求,提供財(cái)務(wù)支持;
4、 組織四家工廠的專項(xiàng)分析,提出財(cái)務(wù)解決方案,為經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持;
5、完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度,跟進(jìn)、監(jiān)督制度的有效實(shí)施;
6、參與、推動(dòng)公司的流程優(yōu)化,并提出建設(shè)性意見(jiàn);
7、推進(jìn)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化工作;
8、全面負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力;
9、參與集團(tuán)財(cái)務(wù)工作,做好統(tǒng)籌安排。